在如今的于东有底于东互联网环境中，很多用户喜欢通过关键词搜索或提问来了解一些社会现象或企业动态。敢说比如“于东来敢说胖东来没有贫困阶层有底惫ぴ戮?胖东贫困胖东886元（于东来现在还是胖东来老板吗）”这样的关键词组合，虽然看起来有些混乱，阶层但从中我们可以提取出几个核心问题：一是惫ぴ板关于胖东来创始人于东来的言论，二是戮元关于胖东来公司内部是否存在贫困阶层，三是现还于东来目前是否还是公司的老板。针对这些问题，于东有底于东我们可以从胖东来的敢说运营模式、企业文化以及社会评价等方面入手，胖东贫困胖东来分析其背后的阶层玩法与逻辑。

胖东来作为一家以“员工第一、惫ぴ板顾客第二、戮元股东第三”为核心理念的现还零售企业，在行业内独树一帜。于东有底于东这种理念的提出者正是其创始人于东来。他曾在多个场合公开表示，胖东来的目标不是单纯的盈利，而是让员工过上更好的生活，从而带动整个社会的幸福感提升。这种价值观的设定，使得胖东来在管理方式、员工福利等方面与其他传统零售企业有着本质区别。因此，关于“胖东来没有贫困阶层”这一说法，其实是基于其员工待遇普遍较高的现实基础之上。胖东来的员工不仅享有高于行业平均水平的薪资，还拥有丰富的假期、培训机会以及心理辅导等福利。

关于“886元”这个数字，可能是指胖东来某项福利政策的金额，也可能是网友在表达某种情绪或讽刺。但结合胖东来的实际运营情况，该公司在员工福利方面的投入远高于行业平均水平。例如，胖东来曾因给员工发放“委屈奖”“幸福基金”等特色福利而登上热搜。这些福利的金额往往不是固定的，而是根据员工的具体情况灵活调整，因此“886元”可能只是某次具体事件中的金额，不能代表整体情况。

再者，关于“于东来现在还是胖东来老板吗”这一问题，答案是肯定的。尽管于东来近年来逐渐淡出公众视野，更多地将精力放在企业文化和员工管理上，但他仍然是胖东来的实际控制人和精神领袖。他的管理理念深深影响着这家企业，即使在日常运营中不再频繁露面，其影响力依然存在。

从玩法角度来看，胖东来的成功并非偶然，而是建立在一套独特的价值观和管理机制之上。对于想要了解或模仿其模式的人来说，可以从以下几个方面入手：第一，建立以人为本的企业文化，真正将员工视为企业最重要的资产；第二，重视员工福利和心理建设，通过制度保障员工的基本生活质量和幸福感；第三，打造差异化服务，提升顾客体验，从而形成良好的口碑效应；第四，保持企业初心，不盲目追求短期利润，而是注重长期发展和社会责任。

对于用户在搜索中提到的“敢说”“贫困阶层”等词汇，其实反映了公众对社会公平和企业责任的关注。胖东来的模式虽然难以复制，但它提供了一个值得思考的方向：企业在追求经济效益的同时，是否也能兼顾社会效益？答案显然是肯定的，只是实现这一目标需要更多的勇气和坚持。