在当今AI技术迅猛发展的不靠不靠时代，人才争夺战愈演愈烈，高薪高薪各大科技公司纷纷以高薪、挖人挖人福利和优渥的姿丰科研环境来吸引顶尖AI人才。AMD CEO苏姿丰却提出了一个与众不同的才靠观点：不靠高薪挖人，而是信念要靠信念赢人。这一理念不仅展现了AMD在人才战略上的赢人语独特思路，也为行业提供了新的不靠不靠思考方向。本文将从玩法及攻略的高薪高薪角度出发，详细解析这一策略的挖人挖人可行性，并为读者提供一套可操作的姿丰方法论。

我们需要明确“不靠高薪挖人”的才靠核心逻辑。在传统的信念人才争夺战中，企业往往通过提高薪资、赢人语提供股票期权、不靠不靠设立丰厚的签约奖金等方式吸引人才。这种做法虽然短期内见效快，但长期来看可能导致薪酬泡沫、人才流动性过高以及团队稳定性下降。而苏姿丰提出的“靠信念赢人”则强调通过企业愿景、文化认同和长期发展机会来吸引并留住人才。这种方式看似“慢热”，但一旦形成正向循环，将带来更强的团队凝聚力和创新能力。

那么，如何实现“靠信念赢人”？我们可以从以下几个方面入手：

第一步：构建清晰的企业愿景和使命

一个具有吸引力的企业，必须有一个清晰且具有感染力的愿景。AMD之所以能够在AI领域持续吸引人才，很大程度在于其“推动计算技术的边界”的使命。对于AI人才而言，他们更希望加入一个能够实现自我价值、推动科技进步的平台。因此，企业需要明确自己的长期目标，并通过各种渠道（如官网、社交媒体、内部培训等）不断强化这一愿景。

第二步：打造开放、包容的企业文化

AI领域的创新往往来自于多元化的思想碰撞。企业应营造一个鼓励创新、包容失败、尊重个体差异的文化环境。例如，AMD内部推行“开放创新”机制，允许员工自由提出技术方案，并给予实验空间。这种文化不仅提升了员工的归属感，也增强了团队的创造力。

第三步：提供成长路径与技术挑战

AI人才往往更看重成长机会而非短期收入。企业应为员工设计清晰的职业发展路径，例如设立技术专家路线、管理路线双轨制，并提供丰富的学习资源（如内部培训、技术交流会、与高校合作项目等）。提供具有挑战性的项目（如参与核心算法研发、解决行业难题）也能激发人才的参与热情。

第四步：建立长期激励机制

虽然不以高薪为主导，但企业仍需建立合理的激励体系。例如，通过股权激励、项目奖金、长期绩效评估等方式，让员工感受到长期价值的回报。这种方式既能避免薪酬泡沫，又能增强员工的忠诚度。

第五步：打造行业影响力与品牌价值

企业若能在行业内树立技术领先、创新能力强的品牌形象，将更容易吸引志同道合的人才。AMD通过持续发布高性能AI芯片、参与国际技术会议、与开源社区合作等方式，不断提升自身的技术影响力，从而形成“人才磁吸效应”。

第六步：注重内部人才的培养与留存

与其不断从外部高薪挖人，不如加强内部人才的培养。企业应建立完善的人才梯队建设机制，通过轮岗、导师制度、项目实战等方式，让员工在内部不断成长。这不仅能降低人才流失率，也能提升整体团队的战斗力。

第七步：建立与高校、研究机构的深度合作

AI人才的源头往往在高校和科研机构。企业应积极与高校建立联合实验室、提供实习机会、设立奖学金等方式，提前锁定优秀毕业生。同时，与顶尖研究机构合作，也能提升企业的技术高度，并吸引更多学术界人才。

“不靠高薪挖人，而是靠信念赢人”并非一句口号，而是一套系统的人才战略。它要求企业具备清晰的愿景、开放的文化、成长的机会、合理的激励机制以及强大的品牌影响力。虽然这一路径比直接用高薪挖人更难，但其带来的长期收益和团队稳定性是不可估量的。

对于希望效仿AMD模式的企业而言，建议从自身文化与愿景出发，逐步构建人才吸引与留存的生态系统。同时，也要根据行业特点和企业规模，灵活调整策略。最终，真正赢得人才的，不是金钱，而是信念与价值的共鸣。